西安股票配资平台 “产改”新探丨只要技术硬，工人也能评职称

中铁山桥以“硬核”举措让技高者多得、技优者晋位

只要技术硬，工人也能评职称

“以前总觉得工人和工程师隔着一道墙，现在才知道，只要技术硬、肯创新，咱们工人也能评职称、拿待遇！”手捧高级工程师证书，全国劳模、中铁山桥集团有限公司电焊首席技师曲岩难掩激动。他的“破壁”之路，正是中铁山桥产业工人队伍建设改革的生动缩影。

在这家百年央企，与曲岩一样，一大批产业工人正迎来人生的“高光时刻”。近年来，中铁山桥深入推进产业工人队伍建设改革，通过打通职业发展通道、创新激励机制、搭建成长平台等一系列举措，锻造出一支知识型、技能型、创新型“硬核”产业工人队伍，为企业发展新质生产力注入澎湃动能。

发展通道“纵向贯通、横向互通”

在中铁山桥，产业工人的成长路径从未像今天这样清晰。

该集团深入实施“新八级工”职业技能等级制度，建立了从学徒工到首席技师的梯次培养评价体系，形成“员工增技、企业增效、产业升级”的正向循环。

目前，该集团共有技师271人、高级技师71人、特级技师16人、首席技师1人，3人荣获河北省突出贡献技师称号。

同时，中铁山桥彻底打破了传统“工人—干部”的身份壁垒，建立起技能、管理、营销、研发四大序列、12个职级的评定体系。首席技师与企业领导班子副职在同一职级评定，技能人才与技术、管理人员享受同标准的差旅住宿交通等待遇。

“从电焊初级工到技师，再到高级技师、特级技师，我一步步实现技能等级的纵向提升；如今又从高技能工人到高级工程师，走上了横向互通的‘快车道’。”曲岩的感慨，道出了众多产业工人的心声。该集团落实技能等级与职称双向认定，曲岩、刘建国等一批高技能人才成功评聘高级工程师，“工人评教授”成为常态。

2024年以来，中铁山桥先后有20余名员工从技能操作岗位走上生产管理、现场技术支持等岗位，4名技能人员聘任至子分公司中层管理岗位。

真金白银激励“技高者多得”

让技能人才凭技能“吃香”，中铁山桥拿出了实实在在的举措。

中铁山桥建立了与技能等级挂钩的能级津贴制度，明确与“新八级工”职业技能等级序列相对应的津贴标准。技师每月1200元、高级技师1400元、特级技师1700元、首席技师2300元，全年发放技能津贴约3600万元。

对于领军型技能人才，中铁山桥更是拿出“大手笔”。首席技师年薪标准40万元，年度考核兑现后最高可达46万元；特级技师年薪标准28万元，最高可达32万元。在薪酬分配上，企业坚持多劳多得、优劳多得，大力推广生产工序承包制，在天车、起重、质检等辅助班组实施绩效工资总额管理，实现减员增效增收目标。

“技高者多得、多劳者多得、创新者多得”的导向，不仅体现在工资条上，更融入制度设计。薪酬分配持续向一线关键岗位、苦脏险累技能操作岗位倾斜，技能人才工资增长幅度高于所在单位管理人员平均薪酬增幅。对在市级以上技能竞赛中取得优异成绩的产业工人，该集团破格晋升技能等级并给予一次性奖励。2024年，3名获得市级电工技能竞赛前3名的劳务派遣工，被破格转录为正式员工。

搭建“练兵场”让技能人才脱颖而出

“从岗前培训到技能竞赛，从名师带徒到学历提升，公司给我们铺就了一条清晰的成长路。”通过技能竞赛脱颖而出的桥梁分公司青年焊工、特级技师赵东旭说。

聚焦新质山桥数智化升级发展需求，中铁山桥健全产业工人终身职业技能培训制度，建立“公司级标准培训+子企业特色实训+班组微课堂”培训体系，2025年累计开展技能培训116场次。

同时，规范实施导师带徒，鼓励高级技师及以上技能等级员工多带徒、带好徒，每年带徒不少于2人，给予每月200元津贴。对考核评为卓越型导师的发放一次性奖励。

以赛代训、以赛育才，成为技能人才成长的“加速器”。依托“红桥杯”职工职业技能竞赛，中铁山桥持续巩固传统竞赛优势。5年来，该集团涌现出全国五一劳动奖章获得者1人，全国技术能手2人，省部级劳模3人，中央企业大国工匠1人，河北工匠3人。

“产业工人是企业最宝贵的财富，让他们工作有地位、干事有尊严、奉献有荣誉、付出有实惠，是我们的责任。”中铁山桥党委书记、董事长台玉春表示，未来企业将持续深化“产改”，着力打造“知识型、技能型、创新型”高素质产业工人队伍，为培育新质生产力、推动百年山桥高质量发展筑牢人才根基。（工人日报）

本期要点

1.畅通发展通道：实施“新八级工”职业技能等级制度，建立学徒至首席技师梯次评价；打破身份壁垒，构建技能、管理、营销、研发四大序列、12个职级，技能与管理待遇对等；推行技能等级与职称双向认定，高技能人才可评聘工程师。

2.强化激励导向：设立能级津贴，实行首席技师、特级技师年薪制；薪酬向一线关键岗位倾斜，技能人才增幅高于管理人员；竞赛获奖可破格晋升，优秀劳务派遣工可转正。

3.搭建培育平台：建立公司、子企业、班组三级培训体系，开展常态化技能培训；规范导师带徒，给予津贴与奖励。

4.融入企业战略：党委统筹推进，“产改”与数智化升级、新质生产力培育结合，打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。

“产改”借鉴启示

1.破壁垒、畅通道：打破身份限制，推行技能与管理、研发序列互通，实现技能等级与职称双向认定，畅通工人职业上升路径。

2.强激励、增动力：以津贴、年薪、绩效倾斜实现技高者多得，用真金白银激发队伍活力，营造尊技重才氛围。

3.搭平台、促成长：健全培训、带徒、竞赛一体化培育机制，将“产改”与企业转型深度融合，以人才保障高质量发展。

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